Новости Аэрофлот

Печать

В деле против активистов летного профсоюза могли быть сфабрикованы доказательства (МК_3.03.2015_информация из Мещанского суда)

03.03.2015 12:26. Опубликовано в Новости Аэрофлот

Рейтинг:   / 0

Об этом заявил на суде адвокат одного из обвиняемых, представив детализацию телефонных звонков

МК_3.03.2015_ http://www.mk.ru/social/2015/03/03/v-dele-protiv-aktivistov-letnogo-profsoyuza-mogli-byt-sfabrikovany-dokazatelstva.html

О возможной фальсификации доказательств, на которых по сути держится обвинение в покушении на мошенничество трех активистов Шереметьевского профсоюза летного состава (ШПЛС), сегодня, во вторник, в Мещанском районном суде заявил адвокат одного из подсудимых.

В деле против активистов летного профсоюза могли быть сфабрикованы доказательства
Сергей Кнышов. Фото: youtube.com/tvrainru
 

Это заявление не было голословным - защитник предоставил суду детализацию телефонных разговоров своего подзащитного Алексея Шляпникова. Как выяснилось, собранные следствием материалы о прослушке (имеющиеся в деле акты и протоколы) и предоставленная мобильным оператором детализация — фактически разные документы.

Сторона защиты во вторник продолжила предоставлять свои доказательства в невиновности Алексея Шляпникова, Валерия Пимошенко и Сергея Кнышова.

На этот раз с громким заявлением выступил адвокат Шляпникова - Михаил Макаров. Защитник пришел в суд с достаточно серьезным документом, который ставит под сомнение достоверность имеющихся в материалах дела доказательств - протоколов и актов о прослушивании двд-носителей с переговорами его доверителя (разрешение на прослушку, по некоторым данным, было у спецслужб только на Шляпникова). Эти телефонные переговоры по сути должны доказывать, что все трое действовали организованно.

- Уважаемый суд, у нас имеется ходатайство о признании доказательств недопустимыми, - заявил Макаров, добавив, что имеющихся в материалах дела акты и протоколы не совпадают с детализацией. Затем адвокат подставил суду все эти нестыковки.

Так, например, незадолго до посещения банка, на выходе из которого Шляпникова задержали с деньгами - 17 октября 2013 года - судя по детализации, он звонил 45 раз. При этом, оперуполномоченный зафиксировал 21 звонок, а следователь Карцев - 22.

Точно также некоторые телефонные звонки следствие просто... приписало от себя, уверен адвокат:

- Следователь Карцев слышит некий телефонный разговор в 12.17 - якобы звонит Шляпников. Также на этот же номер якобы в 12.30 поступает звонок. Но в детализации этих звонков нет. Как следователь слышит разговоры, которых нет, мне непонятно..., - развел руками адвокат.

Адвокат зачитал детализации за месяц. Звонки у следователя, оперуполномоченного, что называется, сошлись с детализацией всего три раза.

- Данные материалов дела не соответствуют официальной детализации, у защиты есть основания считать, что материалы представленные следствием..., акты осмотров, составленные оперуполномоченными... являются доказательствами сфальсифицированными, - заявил адвокат.

Кстати, адвокат также подчеркнул, что доказательства следствия - акты и протоколы - вообще не исследовались судом.

- У меня есть все основная подозревать, что в конвертах, которые в суде не исследовались - вообще чистые болванки, - заявил в свою очередь Кнышов.

Другой обвиняемый - Пимошенко также согласился с адвокатом Шляпникова, добавив, что в записи слышны "множество щелчков, свидетельствующих о монтаже записи и фальсификации доказательств". Кроме того, по его словам "запись на полчаса длиннее, а некоторые диалоги вообще вырезаны".

Согласно материалам следствия, активистов ШПЛС подозревают в вымогательстве 100 млн рублей у летного директора крупнейшей российской авиакомпании* - Чалика. По версии следствия, профсоюзные лидеры вымогали взятку за благополучное решение вопроса о перерасчете зарплат летчиков и прекращение массовых акций протеста пилотов.

В итоге прокурор запросил 6,5 лет лишения свободы для Шляпникова, 6 — для Пимошенко, 5,5 — для Кнышова. Завтра прения продолжатся.

Напомним, что началась эта история после того, как Мосгорсуд (иск в который подали активисты ШПЛС) обязал авиаперевозчика* выплатить всем работникам летного состава более 1 млрд рублей за работу в ночное время и вредные условия.

------------------------------------------------------------------------------------------------

Пилот крупнейшей авиакомпании утверждает, что его дело сфабриковали за критику руководства 

Об этом он заявил на процессе по делу активистов Шереметьевского профсоюза летного состава

27 февраля 2015 _ МК_ http://www.mk.ru/social/2015/02/27/pilot-krupneyshey-aviakompanii-utverzhdaet-chto-ego-delo-sfabrikovali-za-kritiku-rukovodstva.html


Серьезная задолженность перед пилотами одной из крупнейших российских авиакомпаний*, с которой по сути и началось громкое уголовное преследование трех активистов Шереметьевского профсоюза летного состава (ШПЛС), так и не была погашена авиакомпанией в полном объеме. Об этом в пятницу в Мещанском районном суде во время допроса заявил один из обвиняемых в покушении на мошенничество, командир Ил-96 Сергей Кнышов.

Пилот крупнейшей авиакомпании утверждает, что его дело сфабриковали за критику руководства
фото: Наталия Губернаторова
 

Напомним, что согласно материалам следствия, активистов ШПЛС подозревают в вымогательстве 100 млн рублей у летного директора крупнейшей российской авиакомпании - Чалика. По версии следствия, профсоюзные лидеры, среди которых в том числе Алексей Шляпников и Валерий Пимошенко, вымогали взятку за благополучное решение вопроса о перерасчете зарплат летчиков и прекращение массовых акций протеста пилотов.

А началась эта история после того, как Мосгорсуд (иск в который подали активисты ШПЛС) обязал авиаперевозчика выплатить всем работникам летного состава более 1 млрд рублей за работу в ночное время и вредные условия.

В пятницу в Мещанском районном суде продолжился допрос Кнышова, который подозревается в покушении на мошенничество.

- Не признаю себя виновным, поскольку не совершал никаких противоправных действий, - с ходу начал обвиняемый и перешел к своей биографии. Он пояснил, что его трудовая деятельность в авиакомпании началась еще в 2008 году. Там он начал работать в должности второго пилота Ил-96. Уже через год он стал командиром воздушного судна (КВС).

- Через год уже ввелся в строй в качестве КВС и стал самым молодым и перспективным командиром в России на этом типе самолёта, - рассказал Кнышов.

За все время работы в авиакомпании, по словам пилота, он "успел освоить 8 типов воздушных судов, безаварийно налетал более 6 тысяч часов". Кроме того, за плечами у летчика, "длительные командировки в Афганистан, Ирак, Северный Кавказ".

Таким образом, Кнышов объяснил, почему к нему неоднократно обращались за комментариями журналисты как печатных СМИ, так и телевидения.

- На протяжении нескольких лет я давал комментарии по развитию гражданской авиации в России и безопасности полетов, а также по положению дел в авиации... Как эксперт в авиации выражал свое личное мнение - и за все время мне не предъявили ни одного иска.

Экспертные оценки, утверждает Кнышов, не всегда были лестными для руководства авиакомпании, поэтому его неоднократно просили, мягко говоря, замолчать:

- Со мной неоднократно велись беседы, чтобы я прекратил активную деятельность... Потом ко мне обращались с угрозами, в том числе физической расправы с моей семьей. А у меня, между прочим, на иждивении двое детей...

Затем Кнышов еще раз напомнил суду, что работодатель несколько раз его увольнял. Но каждый раз Кнышов по суду восстанавливался на работе. По словам летчика, козни в основном строил его руководитель - летный директор (он же сейчас представляет в суде потерпевшую сторону) Чалик.

- Все что можно было он испробовал, убить вроде меня нельзя... Поэтому было спланировано это уголовное дело, - заключил летчик, добавив, что, возможно, Чалик видел в нем своего конкурента.

- Может, в моем лице он видел конкурента, летные директора больше 4 лет не остаются на своих должностях. Я понимал и Чалик осознавал, что пребывание в этой должности подходит к концу и нужно держаться всеми законными и незаконными способами, - сказал Кнышов.

Что же касается остальных обвиняемых, Шляпникова и Пимошенко, то с ними, по словам Кнышова, у него были рабочие отношения. А с Пимошенко его роднило только то, что тот "был у руководства в такой же опале".

Кнышов также пояснил, что не мог вести с Чаликом никаких переговоров по поводу выплат летчикам задолженностей, так как тот в авиакомпании не был причастен к решению финансовых вопросов. Более того, вопрос была ли ссуда, которую Чалик получил у авиакомпании (те самые 10 миллионов рублей, с которыми у выхода из банка задержали активистов) под большим сомнением:

- Он никогда не имел полномочий распоряжаться принадлежащими авиакомпании деньгами, - пояснил летчик.

В конце судья попросила всех участников процесса к следующему заседанию, 2 марта, быть готовыми к прениям сторон.

Печать

Бонусы топ-менеджеров авиакомпании «Аэрофлот» во много раз превышают их зарплаты (информация из Мещанского суда)

03.03.2015 12:39. Опубликовано в Новости Аэрофлот

Рейтинг:   / 0

03.03.2015_ ИА ФАКТЫ_ http://www.facts-news.org/reportazhi/191-bonusy-top-menedzherov-aviakompanii-aeroflot-vo-mnogo-raz-prevyshayut-ikh-zarplaty.html

 

А платят эти бонусы за то, что в авиакомпании недоплачивали лётчикам за работу во вредных и (или) опасных условиях труда.

20150302 Sud 2Об этом Информагентству "Факты" рассказал адвокат Кирилл Мухин, защищающий интересы вице-президента Шереметьевского профсоюза лётного состава (ШПЛС) Валерия Пимошенко (см.его показания в Мещанском суде ниже)..

Сегодня в Мещанском районном суде состоится очередное судебное заседание, в котором рассматривается уголовное дело, возбуждённое в отношении активистов ШПЛС.

Вчера, поздним вечером, в ходе рассмотрения дела судья Елена Максимова отклонила ходатайство адвоката Мухина, защищающего интересы обвиняемого вице-президента ШПЛС Валерия Пимошенко.

В крупнейших российских изданиях и на федеральных телеканалах неоднократно освещались некоторые судебные заседания этого нашумевшего уголовного процесса, и не только в рамках судебного расследования, но и на стадии досудебного следствия.

Информационное Агентство "Факты" намеренно нарушить установившийся однобокий характер освещения этого процесса.

На наши вопросы ответил адвокат Кирилл Мухин, защищающий в данном уголовном процессе обвиняемого вице-президента Шереметьевского профсоюза лётного состава Валерия Пимошенко.

— Документы, в приобщении которых нам было отказано судом в минувший понедельник, мы будем их приобщать в апелляционной инстанции.

 

О чём говорят документы, которые суд не пожелал приобщать к материалам дела?

20150227 Pilot 1— Протокол Роструда говорит о том, что обвиняемые Пимошенко и Шляпников участвовали в переговорном процессе между «Аэрофлотом» и Рострудом с целью оптимизации выплат. Это, во-первых. Во-вторых, этот документ указывает на то, что «Аэрофлот» не мог договориться с Кнышовым по поводу незаконных увольнений и утраты его документов, а ШПЛС в этом вопросе выступал посредником, для чего пригласил заместителя генерального директора Игоря Чалика на площадку Роструда, что бы с участием ШПЛС и Роструда разрешить трудовой конфликт Кнышова.

 

Ещё раз, насколько важны для вас эти документы? О чём они?

— Эти документы подтверждают факт ведения переговоров и их итог. Это официальный протокол совещания.

 

Почему в этом документе отсутствует подпись заместителя генерального директора авиакомпании «Аэрофлот» и представителя Роструда?

— Потому, что Игорь Чалик не успел подписать этот протокол, который был изготовлен 10-го октября 2013-го года, а 18-го октября их уже задержали, а затем заключили под стражу, и они физически просто не успели подписать этот документ у Чалика. А представитель Роструда господин Иванов заявил, что он этот документ будет подписывать последним, то есть после всех. Поэтому чисто технически это подписание полностью не состоялось.

 

Возможно ли, что лётный директор авиакомпании «Аэрофлот» господин Чалик и не планировал подписывать этот протокол?

— Возможно и да, поскольку он мог и не признавать итоги совещания в Роструде.

 

Если кратко характеризовать это дело, то о чём это уголовное дело?

— Я могу говорить только за своего подзащитного Пимошенко. Дело в том, что мой подзащитный общался с «Аэрофлотом» только по поводу заключения отдельного коллективного договора, который бы давал 10% сотрудников авиакомпании «Аэрофлот», представляющий лётный состав, определённые преференции за работу во вредных и (или) опасных условиях труда, которые в целом были бы намного выгоднее пилотам, чем едино разовая выплата. По поводу остальных обвиняемых мне сложно что-либо комментировать, но абсолютно точно прослеживается то, что органы ФСБ, к сожалению, были крайне заинтересованы в нейтрализации профсоюза.

 

Так какую вину вменяют активистам ШПЛС?

— По мнению стороны обвинения, активисты ШПЛС обещали «Аэрофлоту» то, что смогут воздействовать на выплаты, однако этого не собирались делать и не сделали.

 

А что на самом деле?

— Документ, который мы просили суд приобщит к материалам дела в минувший понедельник, говорит об обратном. К сожалению, суд отказал в удовлетворении нашего ходатайства, и сделал это мой взгляд абсолютно не обоснованно.

Шляпников, и это собственно подтвердил своими показаниями заместитель генерального директора авиакомпании «Аэрофлот» Чалик, предложил руководству авиакомпании частично не исполнять предписание Государственной инспекции труда по городу Москве, не выплачивать компенсацию за работу во вредных и (или) опасных условиях труда командно-руководящему составу лётного отряда самолётов Сухой Суперджет.

Таким образом, по нашим оценкам, предложение Шляпникова позволило «Аэрофлоту» сократить выплату за работу во вредных и (или) опасных условиях труда более чем на 600 млн. рублей. То есть, благодаря совету Шляпникова руководство авиакомпании «Аэрофлот» смогло увеличить свою прибыль на более чем 600 млн. рублей.

Далее ШПЛС в целях проверки верности предложенной позиции Шляпникова о невыплате компенсации за работу во вредных и (или) опасных условиях труда командно-руководящему составу и лётному отряду 65самолётов Сухой Суперджет авиакомпании «Аэрофлот» обратился с запросом в прокуратуру. Прокуратура своим ответом также подтвердила, что предложение Шляпникова законно, и невыплаты будут законны.

 

Тогда в чём мошенничество, если «Аэрофлот» сэкономил на выплатах за счёт предложения ШПЛС?!

— Говоря на языке обывателя, активисты ШПЛС оказались крайними за то, что помогли руководству авиакомпании «Аэрофлот» сэкономить более чем 600 млн. рублей на выплатах пилотам за работу во вредных и (или) опасных условиях труда.

Когда в суде допрашивались бывшие и действующие пилоты ОАО "Аэрофлот", представители первичных профсоюзных ячеек лётных отрядов Boeing-767 и Airbus-320 авиакомпании «Аэрофлот», то они чётко говорили о том, что у них не было цели добиться единовременной выплаты за работу во вредных и (или) опасных условиях труда. Как рассказали сами пилоты, им нужен был повод для того, что бы руководство авиакомпании «Аэрофлот» пошло на заключение коллективного трудового договора, и это было их целью.

 

Насколько вы доверяете информации ряда СМИ о том, что в настоящее время руководство авиакомпании «Аэрофлот» выполняет все свои социальные обязательства, которые возлагаются российским законодательством на работодателя?

— Лётчики, которые допрашивались в суде месяц назад, утверждают совершенно обратное. Они говорят о том, что в авиакомпании становиться всё хуже и хуже, а «Аэрофлот» разменивает безопасность на экономические преференции. В авиакомпании вместо отдыха лётчикам говорят – отдыхать ты не будешь, но отпуск мы тебе компенсируем деньгами. Деньги, конечно же, не плохо, но безопасность полётов это не заменяет.

 

Защитник Пимошенко в этой связи счёл необходимым напомнить о причине увольнения из авиакомпании «Аэрофлот» его подзащитного. Как утверждает адвокат и его коллеги по лётному профсоюзу – командир воздушного суднаBoeing-767 Валерий Пимошенко был уволен из «Аэрофлота» за то, что он отказывался выполнять полёты с нарушениями установленных норм режима труда и отдыха лётного состава, то есть за то, что бы полёты были безопасными.

— Командир Boeing-767 авиакомпании «Аэрофлот» Валерий Пимошенко, пилот со стажем безаварийной лётной работы 36 лет, был уволен за то, что он однажды настоял на том, что бы в состав его экипажа был включён дополнительный пилот, поскольку при планировании данного рейса руководство лётной службы авиакомпании «Аэрофлот» не учитывало то, что этот полет по длительности выходит за рамки установленных норм для экипажей, состоящих из двух пилотов. Это первый случай, который моему подзащитному вменили как нарушение.

Во втором случае Пимошенко отказался выполнять полёт в составе двух пилотов после того, как в аэропорту первоначального вылета рейс был задержан не по его вине, а оставшегося рабочего времени ему уже было недостаточно для выполнения полёта. И тогда Пимошенко попросил решить вопрос о включении в состав экипажа дополнительного пилота, либо иным, законным образом разрешить этом вопрос, поскольку он не мог выполнять полет с превышением норм рабочего времени. После этого Пимошенко буквально вынули из кабины воздушного судна, а потом уволили. То есть люди борются за то, за что должна бороться сама авиакомпания, то есть за безопасность полётов, а их за это увольняют.

 

Разделяете ли вы существующее мнение о том, что во всей истории вокруг ареста активистов Шереметьевского профсоюза лётного состава в первую очередь в выигрыше оказался генеральный директор авиакомпании Виталий Савельев?

Виталий Савельев выиграл потому, что ему удалось избежать административной ответственности за неоднократные нарушения трудовых прав работников «Аэрофлота»? Отсутствие административных взысканий у господина Савельева действительно позволило ему продлить своё пребывание в Совете директоров? История с арестом профсоюзных активистов ШПЛС позволяет теперь Савельеву и его команде «тыкать носом» в «показательный пример» каждого пилота, который попытается говорить о соблюдение федеральных авиационных правил, и ему напомнят этим примером о том, чем может заканчиваться борьба за трудовые права в авиакомпании «Аэрофлот»? Как вы относитесь к таким высказываниям и версии выигрыша вообще?

— Во-первых, это демонстрация мышц, а второе, Савельев фактически обезглавил профсоюз, и теперь профсоюз как-бы работает, но не столь активно работает, как это было раньше.

Суть в том, что в декабре 2011 года Государственной инспекцией труда в городе Москве (ГИТ) было выдано предписание в связи с нарушением прав 46 пилотов авиакомпании «Аэрофлот», которые к ним обратились из-за отказа авиакомпании осуществлять выплаты за работу во вредных и (или) опасных условиях труда.

Авиакомпания «Аэрофлот» предписание ГИТ исполнять не стал, и дело дошло до суда. В суде пилоты дело выиграли, после чего ГИТ выдало второе предписание в январе 2013 года, в котором указало руководству авиакомпании на необходимость осуществления выплат за работу во вредных и (или) опасных условиях труда всем пилотам. И тогда Савельев, уже зная о том, что недоплата пилотам за работу во вредных и (или) опасных условиях труда незаконна, о чём свидетельствует судебное решение по первым 46 пилотам, тем не менее, второе предписание ГИТ обжаловал в суд.

Во втором заседании представители ШПЛС присутствовать не могли, поскольку повестка им не была вручена, и в профсоюзе не могли знать о дате и месте рассмотрения дела. По этой причине «Аэрофлот» сначала суд выиграл, но только лишь на первой стадии рассмотрения, после чего ШПЛС обжаловал данное судебное решение. В вышестоящей судебной инстанции представители ШПЛС уже присутствовали на судебном заседании, которое проходило в московском городском суде, и окончательное решение этого суда было вынесено в пользу пилотов.

В международной практике есть такой принцип QPI, у нас это называется что-то типа коэффициентом полезного действия компании (КПЭ), о котором имеется упоминание в должностной инструкции лётного директора Чалика. Так вот, в случае достижения финансовых успехов в компании, топ менеджеры этой компании лично получают очень большие бонусы, которые во много раз перекрывают их зарплаты. Вот то, что два года в «Аэрофлоте» недоплачивали лётчикам за работу во вредных и (или) опасных условиях труда, за это руководство авиакомпании получило бонусы по QPI.

После того, как оба решения в пользу пилотов вступило в силу, причитающие им компенсации, конечно же, вернули, но я думаю, что бонусы никто из топов «Аэрофлота» так и не вернул.

20150302 Muhin1 120150302 Muhin1 220150302 Muhin1 320150302 Muhin2 120150302 Muhin2 220150302 Muhin2 320150302 Muhin2 420150302 Muhin2 5

 

Виталий Агеев

 

 

ПИСЬМЕННЫЕ ПОКАЗАНИЯ ВАЛЕРИЯ ПИМОШЕНКО

в Мещанском суде

 

(Текст предостален защитником Валерия Пимошенко)

Мне предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного ч.3 ст. 30, ч.4 ст. 159 УК РФ. Потерпевшим по делу признана компания – ОАО «Аэрофлот - Российские авиалинии». С предъявленным обвинением я не согласен в силу следующего.

С 1988 года до января 2012 года я работал в ОАО «Аэрофлот- Российские авиалинии» в должности командира воздушного судна. С ОАО «Аэрофлот» я был уволен по инициативе работодателя по п.5 ст. 81 ТК РФ. Приказ о моем увольнении был подготовлен летным директором Чаликом И.П. и в основу приказа были положены докладные записки, составленные им.

Однако после моего обращения в Пресненский районный суд г.Москвы с иском о восстановлении на работе, руководство компании ОАО «Аэрофлот» в инициативном порядке изменило формулировку увольнения.

На октябрь 2013 года я был вице президентом ШПЛС. В мои обязанности входило представление интересов летного состава ОАО «Аэрофлот», в том числе прокуратуре, судебных инстанциях, ГИТ, Роструде.

В период с 2011 по 2013 годы я как вице президент ШПЛС вел активную профсоюзную деятельность, в рамках которой участвовал в коллективных переговорах с руководством ОАО «Аэрофлот» по вопросу заключения отдельного коллективного договора с летным составом, урегулирования спора об оплате труда летного состава. Чалик И.П. был сопредседателем комиссии по ведению коллективных переговоров, В период их проведения между мной и им возникали глубокие разногласия по ведению переговоров.

В начале августа 2013 года Шляпников Алексей сообщил мне в личной беседе, что ему звонил заместитель генерального директора – летный директор ОАО «Аэрофлот» Чалик И.П. с предложением обсудить ситуацию с выплатами летному составу на основании предписания ГИТ об этом Шляпников Алексей помимо меня доложил другим руководителям профсоюза, в том числе и Дельдюжову. Чалик И.П. провел несколько встреч со Шляпниковым А.Н., инициатором встреч со слов Шляпникова был Чалик И.П.

При этом, хочу обратить внимание суда на то, что без предварительного согласования с Чаликом И.П. пройти на территорию ОАО «Аэрофлот» в том числе в офис авиакомпании, расположенный в Мелькисарово, невозможно, тем более попасть в служебный кабинет к любому заместителю генерального директора, в том числе и к Чалику И.П. вследствие жесткого пропускного режима.

В результате встреч Шляпников Алексей по инициативе Чалика И.П. О которых он докладывал как мне так и другим должностным лицам профсоюза, стало понятно, что Аэрофлот приложит все свои административные и финансовые возможности по неисполнению предписания ГИТ. От Чалика И.П. поступило предложение обсудить возможность уменьшения суммы выплат, т.к. Аэрофлот коммерческая организация.

Для того чтобы сформировать свою позицию по предложению Аэрофлот, которую озвучил Чалик И.П., совместно с Президентом ШПЛС м членами Президиума ШПЛС было принято решение в ответ на предложение Аэрофлот подписать отдельный Коллективный договор между ШПЛС и Аэрофлот, в котором закрепить действующее состояние дел по всему кругу социально- трудовых отношений между Летным составом и Аэрофлот. В результате проведения переговоров по заключению отдельного коллективного договора обсудить возможность уменьшения издержек Аэрофлот. В ходе обсуждения в профсоюзе высказывалось много предположений: в частности одним из предложений было осуществить выплату только заявителям — людям, которые были не согласны с оплатой труда, так же было предложение оплатить только членам ШПЛС, так как профсоюз защищал только своих членов а не всех сотрудников «Аэрофлота», помимо прочего на совещании с членами Президиума ШПЛС рассматривался вопрос предложить «Аэрофлоту» не выплачивать отряду «Сухой» и командно-руководящему составу, что в конечном итоге было предложено Шляпниковым. «Аэрофлот» реализовал идею ШПЛС, сэкономив значительные суммы денежных средств.

Данные предложения подразумевали серьезную работу как профсоюза, ГИТ, руководства и юристов компании «Аэрофлот».

С этой целью я совместно с Шляпниковым Алексеем провел предварительные консультации в ГИТ г. Москва, выписавшей предписание. В ходе этой встречи мы получили предварительное согласие на проведение таких переговоров, целью которых было прекратить противостояние ШПЛС и Аэрофлот с привлечением ГИТ.

После этого Шляпников Алексей предложил мне лично убедить Чалика И.П. в обоюдовыгодном заключении отдельного коллективного договора. Такая встреча состоялась 04 октября 2013 года в служебном кабинете Чалика И.П. в Летном комплексе. На этой встрече нами было предложено заключить трех стороннее соглашение между Рострудом, Аэрофлот и ШПЛС (т.к ГИД непосредственно подчиняется Роструду) о проведении переговоров по взаимовыгодному компромиссу.

10 октября 2013 года в Роструде по адресу: Биржевая пл, д.1, было проведено совещание с участием представителей Роструда, ГИТ, Аэрофлот, ШПЛС. На этом совещании предложения ШПЛС были полностью поддержаны представителя гос. органов и достигнута договоренность о том, что Аэрофлот подготовит ходатайства для рассмотрения их в Роструде.

Я никогда не обсуждал ни с Чаликом ни со Шляпниковым ни с Кнышовым выплаты каких либо денег в свою пользу, их размер, а так же способы получения.

18 октября 2013 года Шляпников Алексей в очередной раз обратился ко мне с просьбой подвезти его от офисного здании Аэрофлот в д.Мелькисарово до центра г. Москвы. Шляпников Алексей часто пользовался моей помощью и помощью моих коллег т.к. у него нет автомобиля. Мы договорились о встрече в Мелькисарово, где у Шляпникова Алексея состоялась короткая встреча с Чаликом И.П. Так как у Чалика И.П. глубоко неприязненные отношения ко мне, то я в разговоре не участвовал. Я во время их разговора я находился в стороне от разговаривающих и общался с командиром А 320 и бригадиром бортпроводников а/к Аэрофлот.

После этого мы со Шляпниковым Алексеем по его просьбе отправились в центр г. Москвы, как позже выяснилось по адресу: ул. Мясницкая, д.35. Шляпников пояснил что ему нужно в банк. Вместе прошли в здание банка ВТБ 24, расположенного по этому адресу. Я остался в коридоре, а Шляпников Алексей проследовал в одну из дверей по коридору, его цель в посещение банка была на тот момент мне известна не была. Через короткое время Шляпников Алексей вернулся с озабоченным видом и попросил меня подождать его, но так как автомобиль на котором мы приехали был не очень удачно припаркован (около забора какой- то стройки), я сказал Шляпникову Алексею, что надо перепарковать его в более удачное место. Шляпников Алексей предложи доехать до ближайшего Макдональдса, где я и ожидал его минут 30 или 40. После чего мы по просьбе Шляпникова мы вернулись в здание банка ВТБ 24, где были задержаны оперативными сотрудниками.

Мне ничего не известно о создании Шляпниковым Алексеем никакой организованной группы, Шляпников никак не управлял моими действиями, свои действия никак не координировал с моими. Я действовал только по своему усмотрению и только в целях заключения отдельного коллективного договора по поручению профсоюза на основании имеющейся у меня доверенности. Никакого преступного умысла в моих действиях не было, т.к. существенные доказательства, доказывающие мою невиновность, заявителем, следствием преднамеренно скрыты. А именно, согласно протоколу выдачи спецсредств, они были выданы накануне нашей встречи в служебном кабинете Чалика И.П. 04 октября 2013 года, т.е. 03 октября 2013 года, в материалах уголовного дела запись только 48 мин. нашей беседы, которая была значительно продолжительнее 1 часа, т.е. запись отредактирована. Помимо прочего следствием сфальсифицирован протокол осмотра аудиозаписи на которой якобы присутствующие на провокационный вопрос Чалика ответили согласием.

То же самое произошло с записью совещания в Роструде 10 октября 2013 гола в материалах уголовного дела только часть разговоров, которые записаны уже после этого совещания. Не представлена запись разговоров в Мелькисарово 18 октября 2013 года между Шляпниковым Алексеем и Чаликом И.П. Так же от суда скрыта видеозапись нашего задержания и первичного осмотра оперативными работниками, которая фактически производилась.

Основанием для привлечения меня к уголовной ответственности является оговор меня Чаликом И.П., основанный на глубокой личной неприязни. Хочу напомнить суду что именно Чалик был инициатором моего незаконного увольнения из «Аэрофлота», именно Чалик неоднократно при общении с пилотами высказывал неприязнь в связи с моей профсоюзной деятельностью.

Кроме того обращаю внимание суда, мотивом действий Чалика И.П. в рамках уголовного дела является его непосредственная финансовая заинтересованность. С приходом в «Аэрофлот» новой команды руководителей во главе с В. Г. Савельевым им была существенно изменена система оплаты труда всему руководству «Аэрофлота». Значительная, если не большая часть зарплаты напрямую зависит от финансовой, экономической эффективности принимаемых управленческих решений. Так называемой КПЭ, указание на это мы найдем в частности и в должностной инструкции Чалика. Поэтому столь значительные и не запланированные выплаты в связи с предписанием ГИТ, существенно уменьшили личный доход Чалика и Савельева, что на фоне личной неприязни ко мне и явилось причиной оговора.

Само уголовное дело явилось итогом борьбы ШПЛС за отстаивание трудовых прав своих членов — это и многочисленные акции протеста против незаконных действий компании, и инициирование проверок ГИТ (результатом которых явились 2 предписания о выплатах пилотам, которые привели к ощутимым финансовым потерям компании «Аэрофлот»), противодействие уничтожению российских воздушных судов и замена их на иностранные воздушные суда, лизинговые платежи за которые уходили в офшорные компании, и не допуск иностранных пилотов к работе в авиакомпании и кропотливая ежедневная работа профсоюза по отстаиванию трудовых прав своих членов (восстановление на работе незаконно уволенных, принуждение «Аэрофлота» к выплатам незаконно неначисленных заработных плат и прочих выплат).

 

 

Справка

По версии стороны обвинения, профсоюзные активисты якобы вымогали 100 млн. руб. у лётного директора авиакомпании «Аэрофлот — российские авиалинии», за что обещали тому добиться снижения расходов авиакомпании на выплаты пилотам, ранее присуждённых судом.

В октябре 2013 года Пимошенко, Кнышову и Шляпникову были предъявлены обвинения в «покушении на хищение имущества ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии» путем обмана, в особо крупном размере». По версии следствия активисты профсоюза на протяжении нескольких лет вымогали у руководства авиакомпании деньги за помощь в снижении издержек по выплатам пилотам.

За несколько месяцев до задержания членам Шереметьевского профсоюза лётного состава удалось отсудить у работодателя более миллиарда рублей в пользу пилотов, за многочисленные нарушения прав трудящихся.

Ранее руководитель департамента общественных связей ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» Андрей Согрин заявлял журналистам "Новой газеты" следующее:

— Задержанные руководители ШПЛС около месяца назад шантажировали одного из руководителей «Аэрофлота». Ему предлагалось выплатить наличными известную вам сумму денег лидерам профсоюза. В противном случае вымогатели угрожали протестными акциями со стороны пилотов «Аэрофлота», — опубликовано в "Новая газета" от 28.10.2013 года.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Хроника конфликта ШПЛС с руководством ОАО "Аэрофлот"http://shpls.org/news-2/news-shpls/404-khronika-sobytij-po-konfliktu-shpls-s-rukovodstvom-oao-aeroflot

Печать

Гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев: Кризис - не повод спасать неэффективные компании (КП_25.02.2015)

25.02.2015 22:05. Опубликовано в Новости Аэрофлот

Рейтинг:   / 0

Глава крупнейшей российской авиакомпании - о санкциях, возможных банкротствах авиаперевозчиков и дорогих билетах [инфографика]

Нужно ли помогать авиаотрасли в кризис, как вырастут цены на перелеты из-за девальвации рубля, кто будет перевозить клиентов разорившихся компаний и зачем стюардессы «Аэрофлота» приседают перед пассажирами бизнес-класса? На эти и другие вопросы «Комсомольской правды» ответил глава «Аэрофлота» Виталий Савельев.

БАНКРОТСТВО - ЭТО ХОРОШО

- Виталий Геннадьевич, ваша компания недавно попала в список системообразующих предприятий, которые правительство будет спасать в кризис. Но при этом вы и S7 не подписывали просьбу авиаперевозчиков о помощи. Так вам надо помогать или нет?

- Государство у нас не резиновое. Это не магазин, куда можно постоянно приходить и отовариваться. Принято считать, что компании, которые включены в список стратегических, - это те, у которых проблемы возникли из-за кризиса. Но в случае с некоторыми авиакомпаниями из списка это не так. Они годами обременяли себя долгами, закупали сколько угодно техники, принимали бизнес-планы, думая, что рынок будет расти вечно. Кризис лишь обострил эти проблемы. Почему сегодня государство должно платить за эти авантюристские проекты? Я четыре года работал замом у Грефа (Герман Греф - министр экономического развития в 2000 - 2007 годах. - Ред.) и помню, как они с Кудриным создавали денежные подушки безопасности. Почему я должен просить выделить мне денег из этих фондов? «Аэрофлот» не вел себя безответственно все это время, мы работали над эффективностью. В 2009 году, когда я пришел в авиакомпанию, она была на грани банкротства. Тогда компания перевозила всего 8 млн. пассажиров, сейчас - более 20 млн. За 6 лет мы полностью изменили предприятие, начали платить государству хорошие дивиденды.

- Но тут ваши оппоненты обычно припоминают, что у вас и так госпомощь.

- Это не госпомощь, а так называемые роялти за транссибирские перелеты. Во-первых, их помимо нас еще несколько компаний получают. Во-вторых, есть еще и гигантские обязательства, на которые тратятся эти средства. Давайте возьмем для примера частную компанию - S7. В 2009 году именно они были на первом месте по перевозкам в России. «Аэрофлот» был на втором. Когда мы начали активно развиваться и стали первыми, S7 поступили грамотно. Они не пытались удержаться на пьедестале, развиваясь экстенсивными методами, наплевав на здравый смысл. Они просто начали повышать эффективность. Сократили число рейсов, но сделали их максимально прибыльными. И стратегия на перспективу у них - расширять долю рынка за счет выбывающих некомпетентных компаний. Но сейчас говорят: правительство поможет всем. Объясните тогда, какой был смысл работать эффективно? Получается, надо было влезать в авантюры, раздувать флот, брать кредиты, открывать рейсы по всем направлениям. А какая разница?! Ведь государство все равно спасет, покроет твои ошибки за счет стабфонда. Если у нас рыночная экономика, тогда так не делается. На рынке нерентабельные компании банкротятся, их место занимают те, кто не потерял нюх.

- А кто тогда будет перевозить пассажиров авиабанкротов? И сколько людей в этом случае могут остаться без работы?

- Мы с S7 написали письмо, где предложили за свой счет перевезти всех пассажиров одной из компаний, которая может сейчас обанкротиться (речь о UTair. - Ред.). Зачем государству давать деньги этой компании, если пассажир не пострадает? Банкротства в рыночной экономике - это нормально. А специалисты, работающие в авиакомпаниях, такого уровня, что они без труда найдут работу. Они сейчас в дефиците. Либо у других перевозчиков устроятся, либо на схожую работу. К примеру, стюардессы могут работать в гостиничном бизнесе, из них получаются отличные няни. Любого авиаинженера с руками оторвут в любой автомастерской. Здесь проблемы нет.

ПРИСТЕГНИТЕ РЕМНИ

- Получается, нужно оставить все как есть, никого не спасать, выживут сильнейшие?

- Не совсем. Масштабы кризиса мы поймем только по итогам зимнего сезона, который заканчивается в последнее воскресенье марта. Тогда увидим реальные убытки компаний. И можно будет понять, какие системные меры нужно принимать для всей отрасли, а не для отдельных компаний. Я тут поинтересовался, как американские авиакомпании пережили период после 11 сентября 2001 года. Тогда спрос на авиаперевозки в Штатах резко упал. Оказалось, они все договорились, что останавливают работу примерно 25 - 30% своего воздушного флота. Одновременно. В этом смысл. Сократили количество судов, чтобы не летать полупустыми, и стали меньше тратить. И только благодаря этому все выжили, ни одна компания не разорилась. Когда я предлагаю это в России, мне отвечают: нет, это невозможно, у нас же есть антимонопольное законодательство. А вы думаете, в США оно слабее нашего? Второе, что сделали американцы, чтобы спасти отрасль, - разрешили «мокрый лизинг». Это передача самолетов с экипажами в аренду. Наши пилоты по закону могут работать за границей. Но я не могу передать самолет с экипажем в аренду иностранной компании. Почему?

 

 

- Зато вы добились разрешения иностранным пилотам летать у нас.

- И это была победа. 24 сентября первый пилот-иностранец, немец, взлетел в «Аэрофлоте». До последнего времени у нас на 80 вакансий был конкурс в 800 человек. Командир воздушного судна получает у нас 500 тысяч рублей в месяц. По тогдашним курсам это было очень хорошо - на уровне ведущих европейских компаний. Сейчас из-за девальвации рубля интерес иностранцев, конечно, немного угас. Но возможность у нас осталась. Мы должны быть гибкими. Не хватает у нас пилотов - набираем из-за границы. Спад на рынке - отдаем самолеты с экипажем иностранцам. Мы должны иметь возможность это делать быстро, а не ждать, когда законопроекты пройдут определенное количество кругов в Госдуме.

ПОБЕДА «ДОБРОЛЕТА»

- Сейчас все дорожает, насколько вырастут цены на билеты?

- Нам уже сейчас аналитики говорят, что стоимость билетов нужно поднимать на 20 - 25 %. И мы бы это сделали, но пассажир не позволяет. У граждан зарплата в рублях, они не могут платить больше. Как только пытаемся увеличить цены, тут же падают продажи.

- Вас и так обвиняют в высоких ценах…

- Да, это любимая мантра: у «Аэрофлота» высокие цены, потому что он монополист. Но наша доля на российском рынке всего около 25% (см. графику). Для сравнения возьмем Lufthansa, Air France, Alitalia - эти компании держат более 50% у себя на рынке. При этом нельзя «Аэрофлот» сравнивать с AirBaltic или Czech Airlines, мы другого класса компания. Сравнивайте нас с ведущими перевозчиками Европы. Наш бизнес-класс дороже их бизнес-класса на 25%, а экономкласс при этом дешевле на 25%. Коммерсант переплачивает за то, что летит лучшей авиакомпанией в Европе. И это дает нам возможность делать более дешевыми билеты в экономклассе. Сейчас загрузка кресел в «Аэрофлоте» - 78,9%. По этому показателю наша компания восьмая в Европе. Но когда я пришел в 2009 году, загрузка была всего 62%. Чтобы вы понимали, 1% загрузки - это 2 млрд. рублей дохода в год. У меня на каждом направлении от 4 до 7 конкурентов при такой загрузке. Почему я должен снижать цены?

- Как много у вас валютных расходов? Насколько они выросли из-за девальвации?

- Самые большие расходы - это лизинговые платежи за воздушные суда. Мы даже отечественные самолеты, «Сухой Суперджет» например, приобретаем в рублях, но цена их привязана к доллару. Получается, мы за весь новый воздушный флот платим или напрямую в валюте, или в ее рублевом эквиваленте. Страховые платежи, обслуживание за рубежом, заправка - все это тоже валютные расходы. Нас спасает лишь то, что примерно половину дохода мы получаем в валюте за счет международной сети.

- У вас заработал новый лоукостер «Победа». Раньше подобные компании в России не выживали…

- По нашему бизнес-плану «Победа» должна выйти на окупаемость во второй год работы. Мы решили проблему с невозвратными билетами и дефицитом пилотов. Поэтому, по нашим расчетам, проект должен быть прибыльным. Самое интересное, что нас тут же начали обвинять в демпинге.

- Конечно, недавно билеты по 99 рублей продавали…

- Это не демпинг - это лоукостер. И 99 рублей - это маркетинговый ход, таких билетов 5 - 6 штук из 189 билетов на рейс. Но они в доступе, и вы их можете купить. На этих рейсах экономия на всем: нет системы бронирования, питание и багаж за отдельную плату, самолет убирается раз в день, а не после каждого полета. В салоне все плотненько, аккуратно, аскетично. Но пассажир получает место в большой новой машине «Боинг-737-800» с кожаными сиденьями. Если человек просто хочет долететь из одной точки в другую за небольшие деньги - это отличный вариант. Хочешь больший комфорт, питание и провоз багажа, включенные в стоимость билета? Лети «Аэрофлотом» или другой компанией. Система лоукостера была отработана еще с «Добролетом» и отлично себя зарекомендовала, мы просто ее возродили.

Бортпроводницы «Аэрофлота» могут и утопающих спасать, и роды на борту принимать. Фото: Пресс-служба «Аэрофлота»

ПАССАЖИР ДИКТУЕТ

- Еще до кризиса много говорили о проблемах с инфраструктурой. Страна огромная, а чтобы улететь из одного города в Сибири в другой, приходится лететь в Москву...

- Чтобы этого избежать, необходимо иметь по стране несколько хабов. Например, таких как «Шереметьево». Чтобы сделать хаб, нужен постоянный поток людей в этот город, которые едут на отдых или в командировку. Мы думаем над этим, но пока мы не можем найти город, который мог бы стать таким перевалочным пунктом. Вторая проблема - инфраструктура. Я не знаю последних данных, но год-два назад в России было примерно 330 аэропортов. «Аэрофлот» по чисто техническим причинам может приземлиться лишь в 60 из них.

- Но в последние годы многие аэропорты перестроили…

- Возьмем США, которые по территории примерно в два раза меньше России. Сколько в США аэропортов? Около 14 тысяч. Большегрузные самолеты могут сесть примерно в 600 из них. У меня возникает вопрос: зачем при такой инфраструктуре нашей стране 128 авиакомпаний? И зачем мы вопреки экономической логике не даем им банкротиться? Я понимаю, что губернаторам удобно иметь под боком свою компанию. Помните, в Калининграде была «КД-авиа». Мне бывший калининградский губернатор объяснял в свое время: «Вы должны летать ко мне по цене купейного билета, не выше». Я говорю: «При чем здесь купейный билет?» «Вы должны», - настаивал губернатор. Я просто закрыл рейсы и перестал летать в этом направлении. «КД-авиа» обанкротилась. Цены мне может диктовать только рынок, только пассажир, который покупает либо не покупает билеты.

ПЕРВЫЕ ПО БУЙСТВУ

- В этом году за границу из-за девальвации смогут полететь немногие, остальные будут осваивать родные просторы. Уже внесли изменения в расписание?

- Да, мы видим рост продаж на внутренних рейсах и сокращение на международных. Но сейчас еще рано что-то кроить. Мы даем возможность пассажирам купить билет за 330 дней. Например, уже на следующие новогодние праздники. И они будут дешевле.

- Какова сейчас доля невозвратных билетов на рынке?

- Небольшая, 20 - 30%. Но нам нужны такие пассажиры, ведь это стабильность. Вся авиация России за год на возврате билетов теряла миллиард долларов по тому курсу. Пассажиры в последний момент сбрасывают билеты. Бывает, по несколько десятков штук, а в самолете, к примеру, 146 мест. Где я за несколько дней до вылета столько пассажиров найду?

- А это российская привычка в последний момент отказываться от полета?

- Нет, международная. Нам удалось стать первыми только по количеству авиадебоширов (смеется). За те выходки, которые происходят у нас на борту, по законам Великобритании, Франции и США легко раздают от 2 до 4 лет тюрьмы. В Штатах за нападение на бортпроводника пре­дусмотрено 20 лет заключения. Есть и превентивный механизм - черные списки. Оскорбил диспетчера, на регистрации нахамил - пять лет не летаешь. Когда у нас похожий закон примут - все сразу успокоится.

- Но вы и бортпроводников обучаете работать в любых ситуациях?

- Они у нас учатся даже роды принимать. У нас крупнейший в Европе центр подготовки бортпроводников. Есть специальный тренажерный салон, куда запускают дым, имитируют пожар. Есть бассейн, в котором бортпроводники не просто плавают, а учатся спасать пассажиров.

- Поэтому они у вас такие стройные…

- Их стройности есть рациональное объяснение. По проходу между креслами нужно ходить быстро и беспрепятственно. Чтобы не только хорошо пассажиров обслуживать, но и оказывать им экстренную помощь, если придется, спасать…

- Еще и на корточки нужно приседать, как сейчас у вас стюардессы делают перед пассажирами бизнес-класса...

- Дело в том, что они на одном уровне должны с пассажиром говорить, в глаза смотреть. Это сервис. Мы в этом плане перенимали международный опыт. К примеру, стюардессы «Малайзийских авиалиний» имеют специальные подушечки, они встают на колени и в позе кобры разговаривают с пассажиром. Мы этого не требуем.

ИЗ ДОСЬЕ «КП»

Виталий Геннадьевич САВЕЛЬЕВ. Родился в 1954 году в Ташкенте. Окончил Ленинградский инженерно-экономический институт. С 1977 по 1984 год трудился на строительстве Саяно-Шушенской ГЭС. С конца 80-х начал работать в банковской сфере в Санкт-Петербурге. В начале 2000-х переехал в Москву, работал в Газпроме. С апреля 2004-го - замглавы МЭРТ. С октября 2007 года - первый вице-президент АФК «Система». С марта 2009-го - гендиректор «Аэрофлота». Женат, трое детей.

КСТАТИ

На чем «взлетел» «Аэрофлот»

Нестандартные решения, которые вытащили компанию из кризиса.

Алексей Кудрин подготовил доклад «Неизвестная Россия» для экономического форума в Давосе. На примере двух компаний («Аэрофлота» и «Лаборатории Касперского») экс-министр финансов доказывал, что в России возможен современный бизнес, который не основан на нефти. «КП» публикует выдержки из этого доклада.

- В 2006 году обозреватель The Financial Times сравнил Air India и «Аэрофлот», сказав, что они могут посоперничать за звание худшего перевозчика. В 2013 году The New York Times опубликовала статью о «новом «Аэрофлоте», когда перевозчик был назван лучшей авиакомпанией Восточной Европы.

- В 2009 году Савельев уволил 12 сотрудников, отказавшихся сажать на самолет пассажиров, распечатавших посадочные талоны на домашнем принтере, когда этот сервис был только запущен.

- Компания уволила 2500 человек. Журналисты, профсоюзы и политики обвиняли компанию, основным акционером которой является государство, во всех грехах. Но Савельев продолжал реформы.

- В компании узнали, что у газет и журналов большой вес и это обходится в дополнительный расход топлива. В итоге сократили выбор представленных на борту изданий и сэкономили $17 млн. за год.

 

- Савельев пригласил всех управленцев вместе продегустировать еду, которую предлагают на борту. Эффект был ошеломляющим: все признали, что она была неприемлемой. В итоге компания сделала закупки централизованными, а также привлекла самых талантливых поваров для разработки меню бортового питания.

КП_ 25.02.2015_Нигина БЕРОЕВА_  http://www.kp.ru/daily/26346/3228761/

 

Еще статьи...